走访中国石化催化剂有限公司:改革见效力:法事见效
中国科技新闻网、百度百家号携手发起了主题为“走进未来公司”的系列活动,这一站走进中国石化催化剂有限公司法事见效。
我全程参与了这场活动,两天时间里我在中国石化催化剂有限公司下属的分公司厂区、研究机构、办公区域进行参观、学习,走访了一线生产车间和相关负责人,收获很大法事见效。
有必要说明,我们这次走访是在国资委推动“科改示范行动”再深化的背景下进行的法事见效。科改示范行动,是国务院国有企业改革领导小组办公室部署的国企改革专项工程,选取了400余户科技型企业开展深化市场化改革、提升自主创新能力的专项行动。像我们熟悉的麒麟软件、金龙汽车、浪潮集团、潍柴动力等企业,都是首批科改示范企业。
中国石化催化剂有限公司作为参与科改示范行动的代表企业,入选“科改示范行动”两年以来,共完成182项技术成果转化,新产品销售超过收入总额35%法事见效。2021年,实现营业收入首次突破90亿元,净利润同比增长18%,营业收入利润率同比提高44%。2022年更是提出营收超百亿,利润额突破10亿的新目标。
相比数据层面的增长,科改示范行动带来最大的价值在革新了企业的管理机制、激活了人员的积极性、强化了企业参与市场创新主观能动性法事见效。科改示范行动之后,企业变得更轻、更快,更能应对市场变化,更能迅速抓住机会,更能应对各类不确定的风险因素。
现在的中国石化催化剂有限公司,从经营管理上高度市场化法事见效。在这家企业,员工干得好、干得多,薪资待遇完全可以超过领导;在这家企业,发现新机遇、新模式,一线干部有相当的决策权,可以小步快跑,迎接机会;在这样企业,“你行你就上,不行就下来”成为常态,不养闲人,不养懒人;在这家企业,传统的设备和模式正在加速被淘汰,信息化、数字化水平逐步提升,各种高新技术服务应用到生产中来……
简单来说就一句话:改革见效力法事见效。
这两天,我把在中国石化催化剂公司的走访感悟陆陆续续通过朋友圈等发了出来,现在做一番整理,发出来供大家参考法事见效。
1、既是传统公司,又是新公司法事见效。传统是说这家企业有几十年的历史(中国石化39年历史,旗下的催化剂公司18年历史),底蕴深厚。
新公司是说这家企业近年革新生产工艺、生产设备,并且利用信息化手段,实现数字化管理法事见效。
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比如催化剂北京奥达分公司,推行“双重预防机制”数智化管理,某车间门口有个二维码,扫码就能知道安全运营、生产情况,犹如掌上观纹,一目了然法事见效。这种新技术的使用,比之前人工巡检效率大幅度提升。而且也便于上级管理,远程就可以指导安全生产。
我还注意到,很多大型车间和生产基地只有几个人,甚至一些场景实现了无人生产法事见效。
我在走访催化剂北京有限公司时,相关负责人告诉我,他们的脱销催化剂装置劣势是“新”,优势也是“新”法事见效。前一个“新”是指作为新进入市场的产品,市场认知度相比国际老牌企业产品不足,而后一个“新”,是指他们的生产设备和工艺是最新、最先进的,更能满足客户需求。
2、既是大公司,也是小公司法事见效。中国石化是航母级企业,常年位居世界500强企业前列。这次来参观,我发现中国石化还有自己的数字电视台,有自己的《中国石化新闻联播》。
中国石化也有很多小船独立航行,应对市场机会和挑战法事见效。比如催化剂公司,就是独立航行的小船。而且这家公司几乎就是全市场化运作模式,也有国外竞争对手,也需要跑客户推销产品。按照市场需求,构建了一整套运营体系。
催化剂公司的一个创新团队,定了一个计划指标, 团队后来超额完成指标和任务,公司就给奖励了数十万奖金法事见效。这不就是典型的市场化公司才有的奖励模式吗?大公司里允许有“拔尖”的小团队、小部门,这些小部门打破了“大锅饭”机制,向市场看齐。
还有,借着国资委科改示范行动,催化剂公司采用了市场化的考核机制,领导如果完不成考核,也要退出领导岗位法事见效。当然,如果完成的好,可以打破薪酬天花板,获得更高收入。
3、花园式厂区法事见效。 我之前也去过一些化工能源类工厂,环境大多脏乱差,厂区只能用来生产,不能称之为生活区。
而催化剂北京奥达分公司这边的工厂很干净,有花花草草和人文景观,堪称花园式厂区法事见效。中午吃饭过后,有员工在工厂里散步休闲。
在催化剂北京奥达分公司,最引人注目的是入门后的标志雕塑建筑----“恒”,恒像一头展翅欲飞的凤凰,又像一位灵动的舞者,又隐含了某种化学分子结构,富有多重寓意法事见效。
4、我不懂,可我大受震撼法事见效。这两天我听了很多概念,有脱硝催化剂、银催化剂、聚丙烯、聚乙烯、聚烯烃等,我化学课没好好学,对这种概念不懂,可这些概念相关的产品广泛应用于我们的生活和工作,听了专业人士介绍后我大受震撼(嗯,请脑补一个李安的表情)。
催化剂其实是一个初中生都懂的概念,它是石油化学工业的基础和核心,无处不在,被誉为石油化工行业的“芯片”法事见效。
通过走访,我了解到中国石化催化剂有限公司的催化剂产品在国内石化行业综合市场占有率达55%以上,在海外市场也与巴斯夫、美孚等同台竞技,产品远销美国、日本、俄罗斯等国家法事见效。
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