创始人应选择什么样的早期投资人？:道教的起源和创始人
投资人在Pitch客户时，常会充分利用行业内的影响力，宣称如果成功投资后，会利用自有资源，给企业“赋能”道教的起源和创始人。作者建议创始人，特别是早期项目的创始人，需要冷静下来想几个问题：
1.该企业的优势在哪儿道教的起源和创始人？
2.投资人有N个投后项目道教的起源和创始人，该企业为什么能获得他们的赋能？
3.投资人是否有针对该企业赋能的初步规划道教的起源和创始人？
4.这些规划能否落实到协议中道教的起源和创始人？
5.承诺赋能的人是否有调动该投资机构资源的能力道教的起源和创始人？
些问题多问几遍，对方是否是良人，想必创始人心中也有自己的论断道教的起源和创始人。
一、什么样的投资机构最有可能是良人道教的起源和创始人？
对早期创业企业而言，最好的投资人是主流的财务投资人道教的起源和创始人。
给钱，不添乱道教的起源和创始人。
前者好理解，不添乱是投资人不干涉企业的正常经营道教的起源和创始人。如果能有其他的助益，就是意外之喜了。
可财务投资人中也需要警惕盘子过小的投资人道教的起源和创始人。因为这意味着投资过于集中，对所投项目重大依赖，要求投资人“不添乱”几乎不可能。
二、其道教的起源和创始人他投资人
1.国企投资人
一般而言，国企的投资决策长、审批流程长、股权变更等事项均需审批等等，有可能影响企业的正常经营道教的起源和创始人。企业选择国企作为投资人一般是出于公司经营策略的需求。
2.战略投资人
实务中道教的起源和创始人，创业者往往喜欢战投，原因主要有二：
（1）有行业背景道教的起源和创始人，双方共同语言多，“赋能”的可能性大；
（2）退出期往往比财务投资人长，甚至部分战投会宣称“长久陪伴，不考虑退出期”道教的起源和创始人。
可实际上，笔者认为战略投资是创始人最需要审慎考虑的道教的起源和创始人。
1. 选择战略投资人，意味着排斥了行业内可能的其他资源，特别是跟该战略投资人正面交锋诸方的资源道教的起源和创始人。
2. 谨慎给战略投资人一票否决权道教的起源和创始人。这一点在SHA主要条款分析（发文于2022年5月26日）一文中有所涉及。
3. 战略投资人的股权比例不宜高道教的起源和创始人。如果战投直接要求控股，需要注意谈妥剩余股份的处理。
3 传统行业的投资人
如果公司拟接受传统行业的投资人的投资，请务必谨慎签署协议，协议一定要看得特别仔细道教的起源和创始人。
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