对那些爱打小报告的小人，你知道领导的真实想法吗？:打小人

很多时候打小报告属于“披着为公司好的外衣”，实际上则是因为自己的不平衡或者狭隘打小人。

对那些爱打小报告的小人打小人，你知道领导的真实想法吗？

作为管理者肯定是不提倡打小报告的，这就像明朝时期严重影响朝纲的锦衣卫和东厂机构打小人。正是由于这两家机构可以跨越正常的对官吏的监察机构御史台，而是暗地对官员进行监控，造成人人自危，再无心思和胆量为国家办事，一心只想如何避免说错话、办错事了。

在用人时，虽然我们现在很难做到“疑人不用，用人不疑”，可是对员工的信任还是要有的打小人。

对那些爱打小报告的小人打小人，你知道领导的真实想法吗？

领导对于这种情况一般保持一种“已读”不回复得态度打小人。

也就是听到了，知道了，已阅，可是不表达任何态度打小人。

这样的好处是不会打击打小报告的人为你提供各种信息的热情，可是也不会造成一种鼓励打小报告的氛围打小人。

对那些爱打小报告的小人打小人，你知道领导的真实想法吗？

建议公司建立一个“建言献策”和“员工意见”的通道打小人。就像沃尔玛的任何一位员工都可以直接向总裁的邮箱发送电子邮件，也有很多公司都会设置一个匿名的意见箱，来收集意见，这都是让大家从正规的渠道来给公司提意见。当接收到这些意见之后一定要进行调查，切不可偏听一面之词。

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