怎样才能成为一名合格的管理者？:怎样成为一名道士
成为合格或称职的管理者，对而言，主要是看两点：业绩达成情况及团队整体情况怎样成为一名道士。
其中，尤其是业务部门，90%要看业绩达成率，其次才是团队整体情况怎样成为一名道士。
结合这种要求，说下企业层面合格的管理者需要具备哪些能力？主要分为部门和跨部门怎样成为一名道士。
一、部门内怎样成为一名道士。
1.懂部门业务：认真学习部门业务能力，需要是业务专家；不一定是最懂的，可一定是最全的，否则无法做出准确业务判断，也无法给予部门员工有效指导，而且也很容易被挑战怎样成为一名道士。
2.懂部门管理：主要是分为管人、管事、管钱，缺一不可；确保团队稳定并稳步提升怎样成为一名道士。
3.抓业绩达成能力：懂业务和懂管理不代表能抓业绩，抓业绩达成完全是另一个课题，能抓业绩的人对部门才有实际意义怎样成为一名道士。至于如何抓业绩？以销售部为例，抓过程，例子分配，转化跟进，资源协调、士气调动等，抓结果，抓复盘和优化等。
二、部门外怎样成为一名道士。
1.对上沟通能力怎样成为一名道士。不能一味盲从，要及时客观的把困难向上反馈并争取合理支持，对于上级领导的安排，尤其是有偏颇的决定及时提出个人意见，以协助领导纠偏。
2.协同部门对接及沟通能力怎样成为一名道士。确保业务更顺畅推进及部门问题反馈及系统解决能力。这块很多小中层经常犯的错误是对立情绪，把问题推给其他部门，过于袒护本部门，不能有更高维度的客观视角，只知道争斗；另一个是只关注本部门，对于跨部门的事项不关注不配合。
3.职能部门沟通能力怎样成为一名道士。主要是对接人力、行政、财务等部门的能力。
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