提升个人表达力的道法术-从表达力模型说起:法术
首先还是推荐下贺嘉老师的《表达力》这本书，自己花了2天空闲时间看完后还是有不少的共鸣法术。这本书当前豆瓣评分6.8有点偏低，个人给这本书8分左右的评分。
现在要写一本书适合所有人口味，面面俱到的书太难了，一本书如果里面有几个关键点对你有收获，并且能够结合实践去尝试使用，那么书的价值就达到了法术。
整本书基本围绕输入-目的-思维-输出-反馈的表达力模型大框架展开分别描述，整体大框架还是完整的，但是进入到章节内部后内容相当比较散，正如豆瓣书评有些人提到的，有些内容可能仅仅是个人公众号前面发过文章的简单糅合法术。
其次法术，如何来看待表达力这个词？
简单来说所有能够将你的观点想法进行外部呈现的方式都是表达方式，这个包括和他人沟通，演讲，当前的短视频和直播，文字写作等法术。
而书里面重点说明的是演讲和写作两者表达方式法术。两种表达方式都符合表达力模型，那就容易导致在描述两种方式的时候对应表达力模型中的输入，目标，思维等内容进行重复描述。所以可能更好的方式是对于演讲和写作仅仅描述最终输出和呈现的内容，同时对各种呈现方式进行比较，给出在最终输出方法上的差异。
比如类似写作和演讲上，本质都是在清楚目标和受众后构建一个好的内容框架，以类似讲故事的方法引起读者或听众的共勉，并达到自己观点和意见的表达和传播法术。
但是演讲不同于写作的地方就是演讲是一个实时同步的状态，而文章则是一个无时间要求的异步状态法术。一遍文章我读到一半后，还可以停下来先处理一个工作事务，然后再回头阅读。但是演讲不行，你不能分心去忙其它事情，否则就错过了内容。
也正是这个原因，实际上演讲对表达力的要求更高法术。
正如书里面说的，至少要做到愿意听，记得住，能传播法术。那么就必须最大化地调动以下三点，其一是语言，其二是个人肢体动作，其三是PPT的呈现。
三者实际和你原来写作的内容构成一个完整的整体法术。
当重新回顾表达力模型的时候，实际和我经常谈到的思维框架模型很一致法术。即输入-思维-输出的整个完整过程。基于这个思路你会看到真正提升表达力的三个点。
输入：已经具备了大量的输入和素材思维：通过思维过程将素材匹配目标，搭建好的内容框架输出：各种呈现方式技巧因此整个表达力模型是道的话，思维体系就是核心方法论，而最终的演讲，写作输出仅仅是具体的工具应用法术。
一个人如果不能持续产出优质的内容，再好的PPT，再好的演讲呈现都无法真正达到表达和传播的效果法术。相反，如果真正有好的内容，即使是白描方式的表达，同样也能引起共鸣。
在表达过程中，靠标题，靠写金句等都很重要，但是不是最核心的表达要素法术。试想你靠标题可能增加了文章的打开率，但是内容不好，读者也会马上跳出来。
任何表达，最终都是达到两个目标法术。
让读者认可你，并建立一种长期的信任关系法术。让读者能够认可你的观点和内容，并帮助传播。不论是文章写作，还是演讲，最终都是为以上两个目标服务。因此要做到这两点，你自己首先需要是一个长期主义者，能够坚持自我原则和价值观，并在某一个领域长期输出。其次就是你需要去分析你的受众，从读者需求出发来整体你的内容。
你认为好的内容往往并不是读者真正希望看的法术。
这实际才是任何表达过程中最难跳出的表达障碍法术。所以你必须要能够跳出盒子，从一个旁观者或读者角度来看你最终表达呈现的结果。如果你是自己写Blog日记，按自己想法没有问题；但是如果你是为了扩展个人品牌和传播，那么就必须换位思考。
一篇文章写好了没人看，你很可能仅仅是描述事实并说明过程，而忽视了任何一个好文章一定是从读者角度在讲一个故事法术。而这个故事本身又包括了6个要素：即人物 ，冲突，改变，对白，细节，数据。
所以当你把事实转变为对外输出的文章时候，这个视角发生了变化，在构建文章内容框架的方式上发生了变化法术。包括即使没有冲突，我如果去制造冲突引起关注这些技巧点上发生了变化。
所以虽然说内容是根本，但是仅仅有好的内容绝对不够法术。不同的表达呈现方式会带来传播效果上的巨大差异。
制造冲突引起好奇是基本的表达技巧，那么如何增加代入感，引起读者的共情和共鸣就是最重要的技巧法术。所有的表达方法，内容组织实际要围绕这个目标服务。所以要真正做好表达，你还得学习下心理学方面的知识，真正理解读者的心理是如何的，心智模式是如何的，这些是方便你表达和传播的另外一个关键点。
如何做一场1000人大会的20分钟演讲法术？
基于表达力模型，我想再复盘下我去年在华南CIO大会做的一个关于传统企业IT架构转型的20分钟演讲法术。
目标是什么法术？
个人受到大会组委会邀请作为演讲嘉宾法术，那么我去演讲的目标是什么呢？
组委会的目标是传递新技术和最佳实践，而我个人目标是和听众建立信任关系并通过演讲进一步树立个人品牌法术。
那么就需要将两个目标统一为一个目标法术。
构建的内容架构就不再是讲解理论法术，而是讲解最佳实践，重点是要结合真实的业务场景和问题来讲解我是如何做的，如何想的？
而不是简单地告诉听众一个结果法术。
输入法术？
输入是什么法术？
输入不仅仅是听众的需求，还包括了你已有的知识积累法术。而这次会议组委会给我的需求很简单，即在数字化转型大潮下，如何基于平台+应用的架构思想进行传统IT架构的转型。
这是我面临的具体需求法术。而另外的输入就是我在头条，博客已经输出过的大量文章，我给客户做项目时候的最佳实践案例参考。
思维体系法术？
大师是规则的制定者和模式的发明人法术。高手是将解决某一领域问题的方法形成一种朴实的方法论模型，并在实践中应用。
高手的讨论本质就是一套概念系统法术。
那么对于任何演讲的准备法术，核心的思维是如何的？
简单来说就是基于我已有的知识经验如何去匹配客户述求和目标的过程法术。注意是需求和目标驱动，而非以自我为中心的内容驱动。类似我在准备这个演讲的时候，客户目标明确，时间20分钟，那么我需要基于这个目标去挑选最具备说服力的素材。
而我一开始的思考则是想将我多年总结的经验多传达给听众，你认为好的可能听众并不觉得好，这就是典型的自我为中心法术。
少则多，多则惑法术。
观点传递得太多，一场只有20分钟演讲下来可能听众啥都记不住法术。
输出法术？
对于这次演讲，最终的输出实际上包括了两个关键方案法术。一个就是PPT呈现，一个就是现场我的语言描述和肢体动作等。
通过你的思维体系，拆解问题，搭建内容框架逻辑是一个问题分析解决的过程，也是一个逐步的知识梳理和归纳过程法术。而最终的输出则是一个从顶朝下，开门见山的呈现过程。
所以做好PPT仍然是演讲成功的一个关键点法术。
20分钟的演讲，差不多15页PPT的内容，你能否做到每页的PPT都能够表面一个关键逻辑，并且所有页的PPT都能够串联起来为你要表达的最终目标服务法术。
在这个过程中实际我做了多次PPT修订和调整，一个是匹配时间约束，一个是和我需要讲的内容之间要做到匹配法术。其次就是真正的演讲过程和语言表达。
一个好的演讲这个才是最关键的，克服你上台的紧张仅仅是第一步，更加重要的是让听众愿意听，记得住，并在会后还能够帮助你传播法术。
那么在真正演讲下的个人演练和试讲就非常有必要法术。
这个演讲我自己也是在真正演讲前至少试讲了3次以上，真正做到演讲的时候完全不看PPT内容，同时讲解的内容又和PPT呈现保持一致法术。
在这种短时间的演讲过程中，你不会有太多的互动时间，提问时间法术。那么整个演讲过程情绪的调动就来源于你的声音，语调高低和语速快慢这两个方面去控制。
建议想做好演讲的人一定要加强这两个方面的练习法术。
反馈法术？
演讲介绍后，获取听众的反馈是另外一个关键内容法术。否则你很难知道本次演讲是否成功？有哪些需要改进的地方？
这种反馈一个是演讲后的主动询问，一个是会后增加了微信群的持续沟通法术。
听众有时候可能不会直接表达你讲得不好，但是会表达出我还想听哪些，或者说我的哪些疑惑你没有解决掉，那么这些仍然是你下次演讲改进的重点法术。
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