莫做企业的老好人:天空莫做屋，地空莫葬坟

我们见过太多这样的员工，对谁都客客气气，遇到什么问题都好好好、是是是天空莫做屋，地空莫葬坟。谁都不得罪，希望大家都喜欢自己，都接受自己。这是一种职场生存套路。反正我不得罪人，也就不会有人算计我。

莫做企业的老好人

这是职场上典型的老好人现象天空莫做屋，地空莫葬坟。老好人，处处想做”好人“，没有做事的原则，久而久之成为职场的老油条。这种人在企业是具有破坏作用的，他的所谓和气实际上是不负责任的表现，他的所谓容忍，实际上是以牺牲公司利益为前提和代价的。这种人在公司的级别越高，造成的危害越大。

一、一个典型的老好人

我所在的最后一家企业，是一家电子商务公司天空莫做屋，地空莫葬坟。规模不小，全部员工近3000人，所在的总部有100人左右。公司日常运营还算不错，可就是充斥着一股奇怪的味道：老好人的味道。

公司有个副总，姓崔，我们管他叫崔总天空莫做屋，地空莫葬坟。主管集团公司的日常运营工作，岗位非常重要。

有一次，公司开月度会议天空莫做屋，地空莫葬坟。大小分公司的总经理坐满了会议室。按照要求，大家依次汇报上月度的经营情况。轮到其中一个分公司汇报的时候，我特别注意看他的量本利数据，发现库存有问题。于是，我向那位总经理质询，为什么他分管公司的财务库存总额和总部的财务数据不一样---他的库存数据比总部的少了10万。

一开始，这个总经理还在狡辩，说出各种搪塞的理由，可经过一再追问，问题出来了：10万元的固定资产不翼而飞天空莫做屋，地空莫葬坟。这是大事，一方面是公司财产的损失，另一方面代表着管理的重大漏洞。

就在我要求财务严查的时候，那位崔总说话了，他说可能是分公司的财务处理数据的时候不小心处理错了，各分公司老总都不容易，没必要追根问底，搞得大家都很尴尬天空莫做屋，地空莫葬坟。

接下来的几个公司在涉及到老总问题的时候，这位崔总都会挺身而出，左右袒护天空莫做屋，地空莫葬坟。

我想这位副总，应该是标准的老好人了吧天空莫做屋，地空莫葬坟。要么是利益驱使，要么是脑子有毛病，使得他堂堂正正站出来袒护这些分公司总经理。

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莫做企业的老好人

老好人也是虚伪的代名词

后来，经过财务核查，10万元的自查损失是被人私下挪用导致天空莫做屋，地空莫葬坟。公司立即辞退了那位分公司老总。

当我问崔总有什么感想的时候，他还嘻嘻哈哈，厚着脸皮说自己也被蒙蔽了天空莫做屋，地空莫葬坟。

这样的老好人天空莫做屋，地空莫葬坟，哪个公司敢用？

二、老好人带来的伤害

1.没有原则的欺骗

在日常工作中面对有些问题，领导会对自己的下属或者同事谈一些自己的观点或想法，然后付诸实施天空莫做屋，地空莫葬坟。很多员工碍于面子和领导权威，不愿说出不同的观点。对于领导的话只会点头赞成。

这种提线木偶般的态度是很荒唐的，即使他人的观点再荒谬也还是唯命是从或者奉承恭迎天空莫做屋，地空莫葬坟。

这是没有原则的行为，是一种背弃公司利益和个人职责的赤裸裸的欺骗天空莫做屋，地空莫葬坟。

莫做企业的老好人

不敢表达观点是对自己和天空莫做屋，地空莫葬坟他人的欺骗

2.无限拖延

企业因为经营的原因，会要求员工去处理一些原则上的事情，比如劝退员工，再比如对某些不胜任员工进行调岗天空莫做屋，地空莫葬坟。这个时候，有些人或者有些领导就开始做老好人了。要么迟迟不动，好不容易开始做工作，把责任一推三六五，全部都是老板的错，全部都是公司不好。唯一他自己是个好人。然后，就没有然后了，一件并不复杂的工作一拖再拖，没完没了。

然而，当员工已经不适合在某一岗位上继续工作时，就应该进行异动，以有利于个人成长为目的做出调整，这种拖延不仅是对公司不负责也是对当事人不负责任天空莫做屋，地空莫葬坟。

莫做企业的老好人

拖延是不负责任的

3.损坏公司的文化

当一个人是老好人的时候，不会对企业有太大影响，可是当老好人蔚然成风的时候，就成为员工的惯性习惯，对企业百害而无一利天空莫做屋，地空莫葬坟。这样的环境抹杀了员工积极的个性，抹杀了员工的合理成长路径，大搞人际关系之风，企业就变成了老好人个人的名利场了。

三、坚决反对老好人作风

1.作为企业天空莫做屋，地空莫葬坟，应该杜绝老好人现象的出现

企业应该提倡讲真话、做真事的工作作风，从高层开始，以身作则天空莫做屋，地空莫葬坟。从一点一滴开始防微杜渐。一般情况下，老好人的作风蔚然成风都是从高层开始的，上梁不正下梁歪，上行下效，也就难免了。

2.做事坚持原则天空莫做屋，地空莫葬坟，不要做受气包

作为公司员工，很多人在各种不同的场合即使听到不正确的意见也是充耳不闻，看到不公平不合理的行为不敢说，甚至当不公正的问题落到自己脑袋上，依然忍气吞声天空莫做屋，地空莫葬坟。这种人活的太窝囊。遇事不敢做，有话不敢说，整个一受气包的形象。这种做法无益于自己，也无益于他人。

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3.反躬自省天空莫做屋，地空莫葬坟，依靠规则和制度的力量

凡事总是要有规矩的，一个企业没有规矩哪能生存与发展天空莫做屋，地空莫葬坟。针对员工的言行和企业运行之中各种问题的解决要完善公司的规章制度，并建立制度化管理的企业氛围。用制度来解决问题。

所谓老好人盛行，在管理角度来看，就是制度或者制度执行缺失，人性化管理泛滥带来的结果天空莫做屋，地空莫葬坟。

所以天空莫做屋，地空莫葬坟，老好人要不得，你说呢？

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