设计公司创始人是如何累垮的？:道教创始人
这个话题，对于室内设计师出身的创始人应更是深有体会，项目从头跟到尾，大事小情都在忙，年底盘点， 创始人身心俱疲，员工看不到发展，折腾了几年甚至十几年，别人提起来，还是那个小公司道教创始人。
其实这并不是少数情况道教创始人， 原因是什么呢？之前参加过联盟创业课的学员曾谈到：
没有在大公司工作过，都是几个人的小工作室，以为开公司很轻松道教创始人。
在大公司工作过，可是自己是设计师，也没有刻意地学习过怎么管理公司，觉得只要设计师能力强一定能把公司做大道教创始人。
还有的设计师毕业即创业道教创始人，干劲满满！
现在很多的设计公司，创始人往往是专业设计师出身，专业能力毋庸置疑，可在管理观念和运营策略上，就要弱很多道教创始人。他们并不是没有管理能力，而是没有管理方法和运营意识。已经是老板的你，就别再想着去做员工的事了。
01
设计公司创始人应该忙些什么道教创始人？
有没有可复制的成功案例道教创始人？
空间设计领域道教创始人，集艾设计，矩阵纵横，飞视设计，起初都是设计师以工作室形式创业，后来蜕变为几百人的非常成功的设计公司，这其中一定有他们自己的管理与经营的底层逻辑，
在如今拼服务，拼品控的大环境下，有稳定管理与输出的设计团队，自然更受欢迎道教创始人。 对于现在还在云里雾里的设计公司创始人们，建议从以下几点入手。
A.探究设计行业变化趋势道教创始人，提升自我认知水平
从宏观上看，创始人要首先了解目前行业现状，预判未来发展和走势，这样才能找到破局的根本性问题道教创始人。再聚焦到公司内部，业务近1-3年的变化，客户群体的拆分，客户画像模拟，员工能力模型……以此来建立完整的管理体系与发展策略。
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B.公司品牌IP的打造与市场开发的策略
市场的变化摸清楚后，服务模式就要进行调整，针对不同客户群体的需求，如何开拓新的市场，如果制定标准化的服务模式并长久执行是关键道教创始人。除此以外，要让客户认识自己，并为你宣传。避免困在传统IP的认知误区中，从品牌的传播与内容输出策略出发，使用有效的方式方法，将资源进行整合。
C.从项目到团队道教创始人，事与人的精细化管理和运营
思考小规模、小团队对项目怎么分工，设计落地整个流程是什么道教创始人。绩效管理、目标管理和合伙人制度为谁服务。团队中的每个人为什么在这个位置上，他的价值什么，如何发挥？都是需要思考的问题。同时，要学习行业内标杆企业的管理策 和略 运营逻辑，因地制宜地运营到自己的公司中。
02
设计公司的管理应该怎么做道教创始人？
从设计师到管理者的蜕变
参加过室内设计联盟2021创业课的学员不断发来好评
为此，今年特别推出进阶版创业系列线下课程设计管理经营思维训练营道教创始人。
7月25-7月27日 | 南京站
我们等你道教创始人！
丨管理思维丨丨全案设计丨
丨运营策略丨丨服务品质丨
三天两夜
打通设计管理任督二脉
这一次，我们将一起探讨设计公司生态系统地发展演变趋势，推动设计企业健康、有序地发展道教创始人。同时会挖掘代表性公司和个体的成功与得失经历，作为行业可借鉴的模式与可规避风险的方法论。
学习途径
最直接的干货 最有价值的人脉
开课地点
中国 · 南京
开课时间
7月25日-7月27日（三天两夜）
授课对象
设计工作室创始人
创业中设计师
设计总监管理层
计划创业中的设计师
咨询课程
微信联系：snsjlm11
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