为什么说财运来源于观念的改变？:道教说财运

  有一位哲学家说过：“永远不变的只有改变道教说财运。”对于经商而言，这句至理名言也同样适用。日本东芝电器企业1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，几万名员工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。有一天，一个小职员向企业领导人提出了改变电扇颜色的建议。

  当时全世界的电扇都是黑色的，东芝企业生产的电扇也不例外道教说财运。这个小职员建议把黑色改为浅颜色。这一建议引起了企业领导人的重视。经过研究，企业采纳了这个建议。第二年夏天，东芝企业推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。

  从此以后，在日本以及全世界，电扇就不再是板起一副统一的“包公脸儿”了道教说财运。这一事例具有很强的启发意义，只是改变了一下颜色，这种小事情，就开发出了一种面貌一新、大大畅销、竟使整个企业因此而渡过了难关的新产品。这一改变颜色的设想，其经济效益和社会效益何等巨大！而提出这一设想，既不需要渊博的科学知识，也不需要有丰富的商业经验，为什么东芝企业其他的几万名职工就没人想到，没人提出来呢？为什么日本以及其他国家的成千上万的电器企业，在以往长达几十年的时间里，竟都没人想到、没人提出来呢？看来，这主要是因为，自有电扇以来，它的颜色就是黑色的。

  虽然谁也没有做过这样的规定，而它在漫长的时间里已逐渐形成为一种惯例、一种传统，似乎电扇就只能是黑色的，不是黑色的就不成其为电扇道教说财运。这样的惯例，这样的传统反映在人们的头脑中，便成为一种源远流长、根深蒂固的思维定势，严重地阻碍和束缚了人们在电扇设计和制造上的创新思考。

  很多传统观念和做法，不仅它们的产生有客观基础，它们得以长期存在和广泛流传，也往往有其自身的根据和理由道教说财运。一般来说，它们是前人的经验总结和智慧积累，值得后人继承、珍视和借鉴。但也不能不注意和警惕，它们有可能妨碍和束缚我们的创新思考。小事情做好了往往会给人们带来大收获，如果只是一味墨守成规，那么企业就很难得到突破和提升。

  一切聪明的企业管理者，就善于从这些小事入手，有一番大作为道教说财运。

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