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HR如何在没有培训经费情况的做好培训工作?:算命的看出我做过和合

admin    2022-10-13    133

很多做人力资源的朋友都知道算命的看出我做过和合,做培训,如果公司不给资金支持,工作很难顺利推行,领导还要让你把培训工作搞的有声有色,怎么办?

【1】从新员工入职培训入手——新人是一个非常特殊的群体,对于公司来说还是一张白纸算命的看出我做过和合。所以公司有必要,对他们进行一系列的培训学习。而且,一般企业的新人培训,不需要投入任何的资金,内部的资源完全可以解决。新员工培训包括公司介绍,企业文化宣导,制度讲解,产品专业知识等等。

【2】内外结合,打造花式培训——有的小伙伴会觉得只要是牵扯到外部培训,就要产生费用算命的看出我做过和合。其实并不是这样的。只能说,高质量的外部培训活动一定是需要付费的。我们也可以找一些免费或低费用的培训课程。如协会、行业组织等举办的培训讲座。这些讲座基本上都是免费的,也有收一点点费用,一般不会超过一百元。这个可以征求员工的意见,去参加的人自己承担培训费用,由公司统一安排,外出学习算作出勤。一般情况下,只要不影响工作,大多数领导都会支持。

【3】外请老师到企业做培训,严格来讲这也算是内训——R小伙伴可以寻找一些潜在的讲师资源,也就是还没成为大咖还没正式出道的非专业讲师算命的看出我做过和合。他们希望通过一些平台展现自己的才能,或通过反复锻炼提升自己的讲课水平。前期会承接一些免费的活,象这些有潜质的讲师,虽然是免费并不代表他们的水平差,不专业,只是他们需要有平台来展现自我,提升自己的名气。所以偶尔请一个外面的讲师来给大家上课还是不错的。外部讲师给学员们不一样的感觉,他们的知识点,风格,包括一些建议,更容易被员工接纳,这是内部讲师无法做到的。

【4】还可以利用专业网站、论坛等免费资源,组织员工集中培训算命的看出我做过和合。现在互联网化的时代,我们也可以通过微信群,进行碎片化的培训分享。比如找销售冠军在群里一小时的做单经验分享,这些既实用又不花钱,效果也不会差。

【5】培养单位内部讲师团队——首先是公司的高管和各部门负责人,在没有专职讲师实施授课的情况下,管理人员来担任讲师的角色最合适算命的看出我做过和合。一般情况下,只要做过管理,会带团队,做培训都不是问题。而且他们的培训很实用,没有那么多花架子,又有多年的实战经验,讲起来也容易落地。还有一种办法,可以把对员工的培训写到部门负责人的岗位职责里,成为他们工作的一部分,份内工作,这样的话,培训就顺理成章,水到渠成。

【6】紧贴项目制,一责到底——现在比较流行项目制和合伙人制算命的看出我做过和合。一些生产,建筑行业,或者互联网公司,都在实行项目制,或者叫合伙人制。既给人才一定的发挥空间,公司也能通过责任承包,达到一定的效果。比如说,生产型企业,通过与项目负责人签定签定项目责任书,将安全、质量、进度、成本、人员素质、违章情况等方面纳入项目经理或小组长的考核,并进行量化。只有这样捆绑,项目责任人才会一层层分解,把这些考核指标细化,落实到每一个人头上。不讲人情,不走形式。在这种情况下,对于新人的一对一辅导、老员工技能提升等,他们会自动自发的去组织,甚至会主动找到人力资源部门要求组织培训。

总的来说,培训是因为员工缺什么,项目需要什么 ,才培训什么算命的看出我做过和合。千万不能为了培训而培训,更不是为了完成培训要求而去培训。对于大型生产或项目管理,培训不能仅仅停留在培训室,更应该在现场。培训方式既可以是讲解,更应当是操作和示范,而且是反复训练。而这一切,跟钱并没有直接关系。我们通过加油,都可以做到。

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