对付身边小人就这3招，借力打力，方为上策:打小人

行走职场江湖，哪个下属不苦逼，谁人不吐槽上司打小人。现在职场，竞争压力大，上司和下属之间，本身就是一场驾驭与反驾驭的博弈战。领导既要利用下属干活，还是预防下属取代。下属既要卖力做事，还要预防上司踩踏。由于立场和利益不同，下属认为的上司未必都是小人，可是遇到真小人领导怎么办？这是一道世纪难题。毕竟上司站得高、信息多、手腕多，下属要在保护自身安全的基础上，用好这3招，特别是第3招，借力打力，方为上策。

谁能背后不挨刀？对付身边小人就这3招打小人，借力打力，方为上策

【1】第一招是下策：躲打小人。

惹不起还躲不起嘛打小人。很多人都说，君子坦荡荡小人长戚戚。天下之大，唯女子和小人难养也。小人之所以称之为“小人”，就是玩阴招、耍心眼、脚下使绊子、背后捅刀子，防不胜防。尤其是上司小人，用阴招整治下属更是一绝。遇到这种小人上司，你根本“斗不过”，不如采取“躲”的策略。这种小人上司的心态是，你越是招惹他，他越要欺负你，下策只能是躲。做好本职，完成任务，平时少往领导身边凑，没事就躲得远远的，以免招惹是非，惹一肚子气。

【2】第二招是中策：防打小人。

既然要防，就要有智慧，知己知彼，才能防护有效打小人。小人上司的表现，无非是三种，第一种是只让下属干活，上司下山摘桃子，严重的还会推责揽功，让下属背黑锅；第二种是给下属穿小鞋，不听话就要吃苦头；第三种是对骨干下属只利用不重用，哄着你干活，可不真心培养。明白小人上司的特性，就要心中有数，预防为主，心里装上防火墙。比如，防止上司给你甩锅，你干活就要留一手，必要的痕迹要保留，关键时刻在洗脱自己。

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【3】第三招是上策：斗打小人。

与小人上司斗，虽然是上策，可需要具备两个条件打小人。一个条件是你有足够的实力，另一个条件是你有足够的支持者。两个条件都要具备，否则，你与上司斗，至少两败俱伤，最惨是你腹背受敌。比如，同事们都鼓动你出头“斗”，可当你跳出来的时候，同事都缩头了，你反而成为“枪打出头鸟”。即使你把利益争取过来了，受益的是同事，出局的是你。听过一个比较好的案例，借力打力，反败为胜，方为上策。

实战案例：

小林工作踏实，为人老实，能力过硬，业绩不错打小人。小林的上司是一位典型的嫉贤妒能的小人，经常欺负小人，还防止小林出头上位。开始的时候，小林故意一味忍让，让很多同事都看不下去。

谁能背后不挨刀？对付身边小人就这3招打小人，借力打力，方为上策

有一次，大领导来检查工作，一起在食堂吃饭打小人。上司习惯性地刺啦小林，小林抓住机会，借题发挥，当众把菜盘狠狠一摔，委屈地大声说，“我做了这么活，干取得了一些成绩，没见过你这么欺负人的。”小林没等上司反应过来，不给上司任何说话机会，在一片惊愕目光中，扬长而去。

大领导肯定要过问此事，就找了一些同事了解情况打小人。小林前期打好了群众基础，大家早就看不下去了，正好借这个机会说，领导，你看看这位上司把小林欺负成什么样子了，兔子急了还咬人呢，这是老实人实在被逼急了呀。同事们的同情心一边倒，大领导下定决定，辞退上司，提拔小林上位，也算是对小林一种补偿吧。

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