云浮市云安县农村信用联社【强制】员工提前内退:云浮市道教

我有一个亲戚是云浮市云安县分社的一名员工，今年，农信社竟然要他们内退，就是女员工到40岁，男员工到50岁需要签内退协议书云浮市道教。这已经是第五年实施强制内退了。

　　 据我所知，《中华人民共和国劳动法》、《国有企业富余职工基本养老保险制度的决定》和广东省信用合作联社（省联社）等相关规定：从2009年1月1日起，对距离国家法定退休年龄5年内的职工，不再强制要求办理内退，可职工可自愿申请办理内退云浮市道教。根据这个规定，内退需要自愿申请。可是我亲戚是被强制内退的，这种做法违反了《劳动合同法》的规定，形成了单方面强制变更劳动合同的事实。而且我的这位亲戚介绍，与其一同被要求申请内退的共有十余人，当时既没有法律规定，更没有文件要求，而是以不内退就分配到偏远地区为理由逼迫其内退，是领导个人就决定员工的去留。这种做法太不合理合法了。 之前已有几十人强制内退，他们完全能够胜任所在的岗位，却因为领导自己的规定离开了工作多年的岗位，往后就只能每月拿一千多块的内退工资。你们也知道，现在CPI通胀严重，一千多块只能勉强维持生活，更不要谈供养小孩读大学甚至以后结婚等事，叫员工退休后如何保障生活！！！而且他们现在的年龄也很尴尬，再找工作的话也不好找，想想都50左右的人了。

　　 试想云浮市道教，一个为农信社工作半生的老员工，在信用社快速发展后，据说将要上市了，不仅无法享受企业发展的成果，反而将其遣返回家，敢问这种企业道德何在？？良心何在？？？

　　 希望这件事情可以得到重视并解决，为我们维护合法的权利云浮市道教。 强制职工内退对农村信用社的影响

　　国家出台内退政策的目的是，达到内退条件的职工因大部分存在年老、体弱、多病的情况，结合到企业发展增效的目的，针对有富余人员情况的企业，经职工本人自愿，可以办理内退云浮市道教。所以，农村信用社内退职工以社为家，在信用社勤勉工作几十年，为信用社的发展做出了力所能及的贡献。如在日常的员工管理中，对内退员工实行强制内退或“一刀切”，在违背国家内退政策初衷的同时,也势必会为信用社的业务发展带来许多不利影响。

　　（一）内退职工上访现象增多，影响农村信用社声誉云浮市道教。内退职工虽然已失去了年龄上的优势，在一些电子业务的办理中稍显力不从心，可他们几十年来积淀的经验和与时俱进，不断学习新知识，使他们大多仍能较好的胜任工作的需要。如果不能妥善处理员工的内退问题，实行强制内退，势必引起员工的不满和抱怨，影响职工队伍的稳定，通过上访等其它极端方式维护自身的利益必将成为内退职工的无奈之举，严重影响农村信用社的声誉。

　　（二）40-50职工内退压力较大，影响业务工作积极性云浮市道教。即将迈入内退职工行列的员工，在所在联社强制内退的政策下，会产生“当一天和尚撞一天钟” 的消极心理，算计着时间工作，把自己排除在联社的整体发展之外，在拓展营销、业务办理等过程中表现出事不关己、得过且过的工作态度，难以充分的调动其工作积极性。同时，农村信用社员工年龄层次正处在“青黄不接”的断层时期，如强制内退，对业务发展的影响是巨大的。此外，如在健康状况、自身素质和本人意愿等许可的条件下，或因经济的压力，仍愿意继续工作，强制内退的政策无疑会给他们带来沉重的心理压力。

　　（三）即将强制内退职工思想不稳定，存在较大操作风险隐患云浮市道教。维护职工思想的稳定和职工队伍本身的稳定是防控风险的关键。即将面临强制内退的职工，无论是其得过且过的消极心理，还是心存抱怨和不满的内退职工，其心理上的懈怠和放松防控警戒，都将对业务办理带来较大的操作风险隐患。如若引发案件事故不管是对自身还是所在联社的代价都将是巨大的。

　　（四）影响农村信用社和谐人文企业环境的构建云浮市道教。构建企业和谐是构建社会和谐的一个单元，和谐的人文环境如润滑剂，它对员工的成长、业务的改革发展都发挥着举足轻重的作用。强制内退不仅影响着即将内退人员的队伍稳定，对其它员工队伍的建设也带来影响，作为一个员工即将或迟早都将面临的结局，职工对农村信用社的认同感和归属感都将大大降低，这是大家都不乐见的。内退职工为信用社勤勤勉勉、兢兢业业工作几十年，实行全手工操作，通宵达旦的年终决算，工作的难度、强度不难想象。信用社的改革发展成果里有内退职工们的心血和汗水。因此，现如今在确定内退职工福利待遇上，要充分考虑内退职工为信用社做出的贡献，较好的保障内退职工的生活、医疗保健等各项权益。同时，应随着信用社的发展、消费水平的提高，适时对内退职工的福利待遇进行调整，确保让信用社的改革发展成果能惠及到每一位内退职工，提高内退职工的幸福感和成就感。

　　严禁强制内退“一刀切”云浮市道教。县级联社要根据内退职工的健康状况、本人意愿等妥善安排员工的内退问题。对达到内退年龄，自愿提出申请的员工予以内退；对健康状况良好、业务技能优秀和有继续工作意愿的员工可在达到内退工作年限的同时暂缓直退休年龄或实行返聘，继续发挥员工智慧和才能。具体工作可根据实际情况予以调整，以更有利于业务的开展和员工自身的压力可承受程度。总之，在具体实践过程中，不搞“一刀切”，以更加充分调动职工的积极性，实现人力资源的有效管理和充分利用。

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