职场潜规则：那些最有可能做领导的员工，大多具备这4个特质:法事能做吗
我前公司有个同事，老王，他毕业后就进入前公司工作，一直干了近17年，如今已40出头，可依然还是个普通职员，没有得到任何晋升机会法事能做吗。
老王并非工作不加油，他一直在岗位上埋头干活，任劳任怨，经常都是早上第一个到公司，晚上又是最后一个走的，可是像老王这样认真又加油的员工，到最后也不能成为管理层的领导法事能做吗。
有一次聚会时法事能做吗，我问老王，你干了这么久了，难道就不想当领导，一直甘心当个普通员工，坐等90后甚至零零后来管你吗？老王说，谁不想当领导啊，可自己天生就不是领导的材料，干了这么久连个组长都不是，又有什么办法呢？
其实，对当领导这事儿，每个人都趋之若鹜，要是一个人说自己无意当领导，这个人要么是城府太深，要么是虚伪，可是，领导也不是随随便便就能当上啊，而且名额也有限，不可能做到雨露均沾法事能做吗。那么，什么样的员工才最有可能当领导呢？
01 领导者大都能看清法事能做吗，且善于把握职场形势
中国有句古话，一损俱损，一荣俱荣法事能做吗。还有一句俗话，一人得道鸡犬升天。这都说明，站队非常重要。你再有能力，可是看不清形势，选错了大树，当你的上司升不上去时，你的仕途也会戛然而止。所以，能当领导的员工，一定是那种善于分析，洞悉形势的人。
在公司里能看清并把握形势，洞悉格局的人更容易得到机会法事能做吗。比如我有个朋友，他在公司时总跟着部门里最早带他的小主管混，可那个小主管，虽然技术不错，可非常不会做人，和公司很多人的关系都不好，公司领导都不太待见他，所以他那个小主管在公司混了多年都是原地踏步，而且权力已经被下面人架空了。
后来那位小主管被调到了其它分公司，我朋友就好像失去了大树和依靠，工作很快陷入僵局，因为下面的同事经常对朋友玩小动作，而且领导也经常给他穿小鞋，上级相继提拔了很多新人，也不提拔朋友，没多久，朋友只能被迫辞职法事能做吗。
所以在职场上，你想站稳脚步，想混得越来越好，甚至成为领导，一定要善于分析形势，明白怎么该和什么样的人打交道，该如何站队或者保持中立很重要法事能做吗。
02 人际关系好法事能做吗，尤其是和上级关系好的人，更容易当领导
职场人际关系分三层，第一层是上级关系，第二层是平级关系，第三层是下级关系法事能做吗。玩转这三层关系，上级有人拉，平级有人捧，下级有人推，职场之路才会顺风顺水。如果玩不转这三层人际关系，当领导是很难的。
在这三层关系中，和你上级领导关系好的一般更容易升职加薪法事能做吗。和上级是否具备良好的人际关系，是能否晋升的关键条件之一。
作为下属，绝对不能让你的上级难堪，永远保护自己的上级领导，事前汇报或警告，以免其在公众面前出丑法事能做吗。更不能低估你的上级和竞争对手，高估让你没有什么风险，而低估则可能让你永远失去获胜的机会。
领导岗位不仅要求你会做事，更要你会做人，情商高成为担任领导的必备能力，通俗说就是会说话，会办事法事能做吗。
情商高的人遇到任何问题总能左右逢源，化解危机法事能做吗。情商高的人不仅对上级领导交代的事情办得妥妥当当，关键还会把属下哄得服服帖帖，总能把队伍的人心凝聚起来。
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03 想当领导法事能做吗，你就要拿出结果和做出成绩
情商再高，人脉再好，可是没有能力，做不出成绩也是枉然法事能做吗。无论是国企还是私企，能力是提拔一个人非常重要的考核指标。不要认为国企提拔干部都是靠关系，如果你这么想，说明你的能力还不足以引起老大的兴趣。
现代企业，即便是许多国企，都面临激烈的市场竞争法事能做吗。单位要提拔一个人做干部，那个人也得具备过硬的实力才行。在人力资源管理中，绩效是一个人提拔的重要指标，绩效达不到优秀或者排名靠前，很可能连提拔的资格都没有。
像文章最开头说的老王，虽然经常都能看到他的加班和任劳任怨，可上级的内心绝对是毫无波澜，甚至有点想笑的，因为他的加油并不能产生超额的价值，而对于所有的上级甚至是董事会，都只会看业绩、结果，他们只会为你创造的价值买单法事能做吗。
而且现在管理层的选拔机制越来越透明，需要接受员工广泛的监督，实打实的硬条件摆在那，你没有实打实的硬核能力，提拔上去了也无法为单位做出贡献，最终损害的还是单位的利益，这是金字塔顶的大老板们不愿意看到的法事能做吗。
04 别以为能力强就能当领导法事能做吗，更重要的是善于展现和推销自己
再说起上面提到的前同事老王，他虽然工作上比较本分，工作积极主动又任劳任怨，可就是不太喜欢展现自己法事能做吗。
比如某年公司有个提升主管的名额法事能做吗，当时跟老王一起竞争的还有另一个员工小张，小张是90后，特别爱表现，每次都主动跟总监说，这个项目或那个计划，我能参与吗？
于是很多重要的工作机会，总监就都带小张去了法事能做吗。而老王就只能在旁边目送他们的背影，然后愤愤不平，明明自己之前参加过某些项目四五次了，有很多相关经验，明明那个项目的技术是他最擅长的，有几次还受到过客户的称赞，为什么不让我参与？
于是老王事后只会一味抱怨法事能做吗，觉得自己的能力没有被认可，上级没意识到他有多厉害，是他们的损失......
其实，回头去看当时的老王，他还真是自己活该！他不明白职场中越是高层级的人，注意力就越是高度稀缺的法事能做吗。虽然你的能力很强，你很牛逼，可是上级不知道你的能力，都是你的错。你的能力能不能被发现，不是对方的责任，而是你的责任。
老王什么都去指望上级高层主动发现他的能力，这怎么可能呢?其实展示自己的能力，也是你能力的一部分法事能做吗。前面说了，你要让你的能力为公司产生价值，上级才会去为你“买单”，可光是这样还不够，更重要的是，你还要让你的能力被上级、投资人、董事会、合伙人，甚至是下属看见。
不然法事能做吗，你的能力只有你自己知道，别人为什么要为你没有发挥出来的能力付费？别人为什么要提拔你去当干部？为什么心甘情愿让你管？
我们要明白法事能做吗，麻雀虽小五脏俱全，任何一个单位都是人才济济，假如你不知道如何推销自己，就算你周围到处都是伯乐又如何，谁知道你是千里马呢？
所以，在适当时候展现个人的能力，比如上级和你一起出差或者参与某个重要项目的时候，你要敢于发表个人观点，让那些重要人物注意到你的存在，并有可能为你的观点所吸引，善于展现自己，才容易成为干部的候选人法事能做吗。
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