员工怎样快速晋升？2个核心3个方法，不讨好老板，也能做高管:法事能做吗

职场中有很多人，刚开始的时候起点一样，资源一样，可有些人两三年后成了高管或老板，而有些人，混了七八年，甚至十几年，却还是个普通员工，这些普通员工辞职，老板只会松一口气，说谢天谢地，而那些牛逼的、不可替代的高管、职场达人辞职，老板可能还要跪求挽留法事能做吗。

那么在职场法事能做吗，到底怎么才能成为那些不可替代的高管呢？

这10几年职场生涯中，我发现，同样一个项目，或一个任务，高管和普通员工的思维方式和做事方法，是不一样的，人与人的职场认知和素质，也是天差地别法事能做吗。我总结了最重要的2个素质和3个晋升方法，和大家分享。

01 普通员工的自尊心需要维护法事能做吗，职场达人都能一直保持自信

职场上，自信是最重要的素质之一，也可以理解为脱离敏感或收起玻璃心法事能做吗。我在前公司做主管的时候，有一个助理叫小赵，让我比较欣赏他的一点就是，他能把工作和个人情绪做很好的隔离。

因为职场更多是讲利益而非宣泄个人情绪的地方，不管是老板还是员工，大家的时间都很宝贵，所以既不应该消耗无谓的情绪，也不应该影响别人法事能做吗。小赵有时候工作没有达到我的要求，我就会批评他，甚至有时候言辞激烈，一般人听了都受不了，可他不管是承认错误，还是对我解释，都能心平气和收起情绪，不带脸色。

每次我跟他讲事情的时候，能把想说的话没有任何顾虑地表达完全，极大地提高了沟通效率法事能做吗。甚至有时候我自己也觉得有些过了，事后给他说别介意，他反而还耐着性子给我说了一大堆，跟我分析我说的哪哪是对的，哪哪说的可能不对。所以我们的合作一直很愉快，小赵后来还被提成了副主管。

可另一个员工，小宋，就让我很头疼了，每次和他说问题的时候，她的反应总是那句：“我的天，老板太偏心了！为啥只说我，还要这么说我？凭什么呀！”，有时候她还会到处去给同事抱怨，影响其它人的情绪，所以每次和她讨论问题我一方面得顾及她的情绪，一方面还得考虑把问题怎么说到位才好，所以沟通成本很高，经常一个问题说很久才能解决法事能做吗。小宋在公司干了6年，她对任何人都是这样，最后公司裁员的时候她被列入了第一批裁员名单。

职场达人的自尊心，从来不需要维护，他们有自己稳定的自信，同时知道如何从批评中改进和提升法事能做吗。这样的下属，升职加薪，只是时间问题。

从老板的角度来说，招聘员工是购买员工的时间，来帮他做事赚钱的法事能做吗。对下属的态度一般都是对事不对人。今天骂了你，明天还要花时间哄你，照顾你的情绪，那是巨大的时间浪费。

玻璃心的人，送送外卖、开开出租还是可以，可真的不适合在这个社会上混法事能做吗。更别提当总监、主管了。

总有人说在职场上几年了都没有起色法事能做吗，也很加油可就是不晋升，那么你不妨问问自己：你的抱怨情绪严重不？你做的事情是有价值的结果，还是敷衍了事？

02 普通员工犹豫拖延法事能做吗，职场达人果断执行

我前公司是国内K12教育的龙头企业 ，每年都会招不少大学毕业生和社会上的职场人，我给他们做培训的时候，明显感觉到普通员工和高管们做事风格的不同法事能做吗。

这些新进来的很多员工，一般人经常会犹豫，比如，这个工作我能不能做好呀？万一这个晋升机会过去了怎么办呀？万一岗位培训考不过怎么办呀？而那少数的一些管理层人员基本上都是想清楚之后就会立刻投入，什么时候入职，什么时候培训，什么时候出方案，什么时候去谈判签下这单合同，等等，各个环节都非常紧凑法事能做吗。

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最后很多入行早的人，还没开始行动或没什么成就时，另一些入行晚的高管们，已经开始出方案、出业绩了法事能做吗。

职场上做事，高效执行力很重要，要先想明白，要么做要么不做，果断点法事能做吗。就怕那种前怕狼后怕虎，犹豫不决，办不成事还浪费时间。每一个高价员工背后都对应着你想象不到的价值创造。

青山资本副总裁李倩曾说过，一个人的“思考力”很重要，很多人做事情，做事前思考不够，做事后又犹犹豫豫法事能做吗。思考力决定行动力，思考力不够，导致要么没行动，要么行动拖延，总是一次次错过机会，对着别人的成绩流口水后悔。

03 普通员工怎样才能晋升法事能做吗，成为不可替代的高管呢？

上面两点说了普通员工和管理层，最本质的两个通用素质的区别，那么普通员工在意识到区别之后，还有哪些方法可以让你离管理层更近呢？这里总结了3种有价值的方法法事能做吗。

第一法事能做吗，把上级的缺点变成你的优点

我前公司有个CEO，每次开会，她都特别说不到正题，经常开启生活聊天模式法事能做吗。比如明明在讲业务合同的事，她可能会突然看着一个同事说，你今天的衣服太好看了，在哪买的……

明明在讨论当天的工作安排，她有时会突然掏出手机，让我们去看一个其它公司的某某案例，结果把工作安排的事情忘了，这个CEO也经常没有时间观念、流程意识薄弱法事能做吗。后来，我有个同事小A，他看不下去了，每次开会，他就会厚着脸皮去提醒那个CEO，要确定当天的议题是什么；中途CEO一打岔，他就会给给出一个手势，提醒他别跑题了。

慢慢地，我发现，以后面的开会中，这个CEO已经离不开小A了，因为小A不在的时候，会议经常一团糟法事能做吗。于是，小A就因为这事从普通员工，变成了主管。与其吐槽上级的缺点，不如把他的缺点变成你的机会。如果你你能跟上级形成互补，你就变得不可替代了。

第二法事能做吗，有自己的一套方法论

我在前公司当主管的时候法事能做吗，面试过很多人，每次都会问一个问题：你觉得自己在这个领域，做对过什么事情？

很多人听到后哑口无言，他们压根没想过这个问题；而有些人，瞬间就能给出个系统的答案，说出自己的工作方法论法事能做吗。

在职场， 普通员工可能会对一件事，靠运气才完成，而高管们做对一件事，靠方法法事能做吗。

比如我面试过一个新媒体运营经理法事能做吗，我问他，你最擅长什么？

他说，用户增长和留存法事能做吗。

我说法事能做吗，那你有什么方法？

他直接回我，我有七个最好用的方法，还有3个辅助方法，第一，第二，第三......然后给我讲解了每个方法的应用情景法事能做吗。

结果这个经理当场就被录用，而且老板也非常满意，直接把一个部门交给他管理，还开出了比市场平均水平高的薪水法事能做吗。

所以，你的方法论越强，你的收入会越高，职位会越高法事能做吗。

第三法事能做吗，要学会给自己贴专业标签，打造个人品牌

在公司，别人提起你时，第一联想词非常重要法事能做吗。比如在我前公司，小A是最会做运营的人，小赵是最做设计的人，这就是“个人技能标签”。

在公司，把基本工作都熟悉后，就要专攻某一个技能了法事能做吗。因为当你的技能形成了口碑，形成了个人品牌，而且，刚好是公司某一方面不可或缺的点，你就有了不可替代性。

前段时间我面试过一些新管理人员法事能做吗，有些人制作能力很强，有些人销售能力很强、有些

人编剧能力很强，我都不为所动法事能做吗。直到有一个女生，影视动画专业，她应聘设计部主管，第一句话就说，自己参与过《哪吒之魔童降世》电影的所有流程环节。我当场就说，没有必要再问下去了，就录取她了。毕竟，她的工作经历，涉及到我们公司未来的核心业务。

另外，在职场中，你要想做到高管层，还需要善于判断和做决策，这样才能升职更快，大家都害怕做决策，因为怕承担责任法事能做吗。可其实，决策力是管理层的一部分。一旦你有了决策力，不管你现在是高管还是员工，迟早都会有更好前途在等你。

无论你是大学生还是职场小白，或者你已经在职场拼杀多年，反观每个行业的中流砥柱，他们无不具有这2个基本素质，而后才有创造力和行业知识量等等其他技能发挥的空间法事能做吗。

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