上司宁愿用小人也不愿用君子 很讽刺可确实有道理:收拾小人
导读：之前在用人的时候，总认为此人只要听话，能为公司创造价值即可，结果随着阅历的增加，很多人上司的用人手段，完全颠覆了我之前的各种想象，最让我搞不明白的很多上司喜欢用小人而不愿用君子，直到今天我才彻底大明白收拾小人。
【1】小人心狠、敢于出手收拾小人。在日常的团队管理中，对于一些在团队中不服从管教的人，领导用一些所谓的制度或者纪律往往达不到领导想要的效果，而小人一旦出手，总能很快扭转整个局面，哪怕是引起了团队中许多人的不满，上司充其量最后再进行调节，从而更好的塑造自己的威严，这样就能做到一举两得，第一收拾了那些不听话的小人，第二自己也又充当了好人，或许这就叫恩威并施吧！所以，在那些管理不规范的企业里，小人更容易得到上司的青睐。
【2】小人能控制小人收拾小人。在一个团队里面，领导喜欢追求的是团队和谐，可在一个团队中总会有或多或少的搞破坏的小人出现，此时，领导的管理小人的时候，往往用什么君子方法、管理制度等很难奏效，为此，往往就会想到以毒攻毒、以暴制暴的手法，而这种最好的手段就是用小人去管小人，你不是牛吗？我给你来一招恶人自有恶人磨，如果小人都把你给踢走了，那正是上司想要的，到最后团队中只剩下这么一两个小人时，上司再收拾你那还不是易如反掌。所以在那些管理不规范的企业，通常小人会成为领导提拔对象。
【3】小人善于被领导利用收拾小人。对于职场中的小人，还有其他许多人不具备的一面，那就是非常善于接近和会哄领导开心，时间久了，此类人也就摸清了老板的秉性，最后被领导心甘情愿的使用，被使用的多了，与上司走的也近了，上司也就感到用起来更顺手和离不开了。而那些自以为有能力的，不屑用讨好的手段来增加自己与领导之间的感情，结果，有能力的仅仅成为了领导利用和干活的对象。这样一比较你就会看出，有能力的仅仅是干活的，而小人则成领导培养和提拔的对象。
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