职场：领导收拾人阴招，表面上看起来是重用，背后全都是坑！:收拾小人

导语：领导对下属有天然的处罚权利，可是领导就算再不喜欢一个员工，想处罚也需要做到师出有名，不能随心所欲收拾小人。所以不少领导就研究出了如何找下属错误的方法，而最常见的有下面3种，表面上看起来是对我们重用，其实背后都是坑，就等着我们工作出错，好名正言顺的收拾我们。

职场：领导收拾人阴招收拾小人，表面上看起来是重用，背后全都是坑！

1.授权法

都说职场里面要早请示、晚汇报，或者说多请示、多汇报工作，为了就是让领导知道我们做了什么收拾小人。同时请示工作把决策全给领导，让领导把关，也是承担一部分责任。可是如果领导说，事情完全交给我们，让我们自己做，不用给他汇报，做什么决定都由我们自己做主。这就要小心了。这是领导不想管、不想知道的一种表现。

做的多错的多，全部让我们自己做，必定会出现一些问题，到时候出错了，他就可以说他不知道，使我们自作主张收拾小人。而且他手中有我们的错误就能堂而皇之的收拾我们。

所以，不管领导想不想知道，一定要请示汇报，不要嫌麻烦，只要领导知道了，他就跑不了收拾小人。

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2.异位法

现在很多企业鼓励一刚多能，所以就出现了轮岗制度收拾小人。这也是好事，可是往往有些领导就利用这个，把自己不喜欢的员工调到专业不相关的岗位，美名其曰培养。然后安排一些无关紧要、可有可无的工作，逐渐把我们给闲置了，等有机会和公司说搞到其他部门去。

其实这样做就是为了闲置，不让我们有机会立功，降低在公司的重要性收拾小人。当然如果没做好能更能名正言顺的收拾我们。

所以，这种方法想要防，还真找不到什么好方法，要嘛走一步看一步，要嘛就辞职了收拾小人。

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3.牵制法

领导安排一项工作，工作量挺大的，挺繁琐的收拾小人。于是说给我们一个人，让他来配合我们。结果安排的人，要嘛是小人、要嘛是与我们关系极差的人、要嘛是干事完全不行的人，结果就是这些人完全不能起到帮助的作用，甚至还拖后腿、背后搞小动作。

其实领导这样做的目的，就是通过安插这些对我们工作无法帮助的人，一方面是作为掣肘，一方面是用来让我们在工作中产生错误后好收名正言顺的处理我们收拾小人。

所以，在工作中遇到这种情况，只有自己辛苦，要么就撂挑子不干把事情的主动权让给别人收拾小人。只要不做事情就不会出错。

职场：领导收拾人阴招收拾小人，表面上看起来是重用，背后全都是坑！

在职场中，发现这样的问题，其实领导已经对我们起了杀心，非常想把我们给搞走收拾小人。这个时候，不如我们洒脱的选择辞职。天下之大还会找不到能让我们自己顺心的工作吗？同时也奉劝那些领导们，对待自己的下属，堂堂正正的，用上面这些小手段，太下作了。

各位读者朋友收拾小人，你觉得呢？

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